全球石油产业迎ca88亚洲城娱乐来开门红,正在重塑平衡
本文摘要:布伦特油价冲破70美元,达到3年多以来国际油价最高点。有媒体称,全球石油产业迎来开门红,正在重塑平衡。 但在开门红背后,中国油气上

布伦特油价冲破70美元,达到3年多以来国际油价最高点。有媒体称,全球石油产业迎来开门红,正在重塑平衡。

  但在开门红背后,中国油气上游业务发展呈现的“一高一低一快”,让其可持续发展备受业界关注。“一高”是去年我国国内石油净进口量约为3.96亿吨,石油对外依存度67.4%,达到历史最高水平。“一低”是去年我国原油产量下降至1.92亿吨,是2010年越上2亿吨后的历史最低点。“一快”是油气上游体制改革全面加速,勘探、开发、油服、矿区都不断推出重磅改革,天然气市场化改革破冰,为近些年改革力度之最。

  在这个大背景下,业内对战略方向、资源潜力、动力转换、经营效益等问题的讨论深刻而激烈。国内油气上游业务可持续发展需突破哪些瓶颈,如何通过改革探索发展新路径……这些都是国内油气上游业务面临的必答题。

  从“三大挑战”看上游业务新突破

  低品位对技术进步速度提出高要求

  紧日子驱使管理效能加大力度

  优化业务结构亟待转型升级加速度

  2017年11月1日,在辽河油田工作26年的郭洪彬,带领几名员工进入柴达木盆地。作为辽河油田青海分公司驻柴达木前线负责人,他见证了辽河油田挺进高原油气区的历史时刻。随着中国石油加大内部矿权流转力度,更多像郭洪彬这样的技术骨干,将到广袤的西部贡献自己的智慧力量。

  推着大家走出去的,是国内油气上游业务资源劣质化加剧、降本增效难度加大、油气业务调整亟待优化的现实处境。

  从油气勘探开发现状看,近几年,中国石油新增石油探明储量90%以上来自低渗透和特低渗透,其中天然气新增探明储量几乎全部来自低渗透,新动用储量采收率也呈现快速下降趋势。

  “365天,我们日日滚石上山。”大庆油田开发部主任王凤兰坦言,“当前要产出1吨油,措施工作量是以前的1.5倍,实现效益发展面临的是上产难、增效难、降本难的多难境地。我们在多难中努力实现成本硬下降。”

  2014年以来,过紧日子成为全球石油公司的“主流”。据经研院披露的数据,近些年在低油价压力下,石油公司纷纷压缩成本,操作成本不断下降。去年上半年,中国石油和中国海油操作成本降幅分别为4.2%和3.5%。然而,仅靠压缩开支等传统方法,降本空间极其有限。国内石油企业急需突破靠“物理”手段来降低成本提升效益的瓶颈。

  跳出效益、成本、产量等指标,从全球石油产业来看,国内油气上游业务发展的危机感同样强烈。2017年全球石油产量稳中有增,中国国内石油产量却再次降低,而石油表观消费量达到6年来最高水平。尤其是在美国、俄罗斯等油气产量不断获得突破的大背景下,业内对油气上游业务可持续发展的潜力更为关注。

  更让人深思的是,国际石油公司纷纷抢占天然气快发展机遇。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司均处于天然气产量比例即将突破50%的边缘,一旦撞线,都将在未来发展中占据更加有力的位置。我国石油企业同样在稳油增气中成效显著,但对标国际大石油公司,优化业务结构仍需加速跑。

  在这些背景下,我国油气上游业务可持续发展已经不是一个简单的投入量问题。中国石油勘探开发研究院一位专家表示,未来勘探开发面对的是如何有更多发现、如何找准方向、如何效益拿出等一系列问题。经济、战略、效率、质量等成为考量上游发展品位更为关键的指标。

  在业内专家看来,国内油气上游业务可持续发展,下一步重点要解决的是质量和速度的问题,是结构和动力的问题。具体而言,战略升级的速度要跑赢市场价值风向转变的速度;技术进步的速度要跑赢资源劣质化速度;管理效能提升的速度要跑赢成本增长对效益侵蚀的速度;转型升级的速度要跑赢行业竞争对手动力转换的速度。

  从“五组关系”看改革探索新进展

  总部管得活,油田干得好,实现决策最优、执行最佳的效益最大化

  以效益为指挥棒,勘探开发齐发力,实现风险共担、利益共享

  油公司与油服公司你中有我、我中有你,打造命运共同体

  变“独木桥”为“双通道”,让科研更好作用于企业发展

  还原企业属性,让企业在低油价下 “轻装前行”

  细心的人不难发现,过去几年,国内油气上游业务改革呈现多点突破的好势头。无论是勘探还是开发,无论是油公司还是油服公司,无论是科研战线还是后勤业务等,所有的改革背后都暗含着一条清晰的逻辑主线:在五组关系中寻求突破,在困境中掌握主动。

  这五组关系就是:总部和地区公司如何各司其职,达到决策最优、执行最佳的效益最大化?勘探和开发如何共同用力,确保所有投入都最终体现为价值?油公司和油服公司的关系如何实现重塑,形成利益共同体?科研和生产又如何统筹,真正为企业注入更强劲的动力?政府、企业和市场的关系如何进一步厘清,让企业“轻装上阵”?

  着眼于以上关系的重塑,围绕油气上游业务可持续发展,中国石油以改革为抓手不断进行探索与突破,取得阶段性成果。

  改革破局,试点先行。生存与发展攻坚战当前,总部主动为油田发展创造更大空间,给予油气田更多自主权,希望借此释放油气田发展的活力与动力,旨在实现总部管得活、油田干得好的统一。

  2014年,中国石油择定辽河、吉林两家老油田作为扩大经营自主权改革试点,为其他老油田改革探路。2017年,在试点改革取得阶段性成果基础上,新增新疆、大港、华北、吐哈4家油田开展为期三年的扩大经营自主权改革。从今年起,赋予这6家试点企业储量产量目标自主确定等11项支持政策。总部主要履行服务支持协调的职能,油田根据实际制定发展最优路线,老油田可持续发展之路展现出更多的可能性。

  勘探找油,开发采油,这是石油行业多年传统。储量与产量各负其责,投资与成本分账核算。如何让勘探与开发交汇在效益这条线上?近几年,油气田企业大力推行勘探开发一体化,实现风险共担,利益共享。在找油阶段,开发提前介入,勘探给开发提供好区块,包括评价一些储量;开发进一步试验,来验证储量或者区块的好坏。同时,打破一井一用的传统做法,同一口井,既是勘探井,又是评价井,又是开发井,大大降低了成本。

  低油价下,油服公司改革不断提速,保驾护航能力进一步提升。去年,中国石油完成物探、测井、油建交接任务,专业路线更加明晰,技术实力大大增强。而油公司与油服公司也主动打破甲乙方传统作业模式,摸索你中有我、我中有你的命运共同体模式。吉林油田与大庆钻探探索的“产能建设工程一体化总承包”模式,给实现共赢发展提供了方案。

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